Qué hace
La calculadora estima cuántas unidades necesitas vender y cuántos ingresos necesitas para llegar al punto de equilibrio. El punto de equilibrio es cuando los ingresos totales igualan el costo total, así que la utilidad neta es cero.
Instrucciones / Estados Unidos
Cómo usar la calculadora de punto de equilibrio
Esta página explica qué hace la calculadora, quién debería usarla, qué significa cada campo y cómo interpretar el resultado en un negocio real.
Quién debería usarla
Es útil para dueños de tiendas, operadores, pequeños fabricantes y negocios de servicios que quieren ver rápidamente cuántas unidades deben vender para cubrir sus costos.
Definición de campos
- Costos fijos: costos que no cambian con el número de unidades vendidas, como renta, salarios o depreciación mensual del equipo
- Precio por unidad: el monto que paga el cliente por un artículo, un pedido o un servicio
- Costo variable por unidad: el costo que aumenta con cada unidad vendida, como ingredientes, envío o empaque
Fórmula
Margen de contribución por unidad = Precio por unidad - Costo variable por unidad
Break-even unidades = Fixed costs ÷ Aporte margin per unit
Break-even revenue = Break-even unidades × Price per unit
Supuestos
- Usa USD en el ejemplo
- El precio y el costo variable se mantienen constantes durante el periodo que modelas
- Los impuestos y descuentos no se incluyen automáticamente
- Si el costo variable es mayor que el precio de venta, la calculadora no calculará un punto de equilibrio
Resumen visual
Ejemplo rápido
Una panadería con depreciación del horno y renta por $30,000 al mes vende pasteles a $45 cada uno y tiene costos variables como harina, azúcar, huevos y empaque de $18 por pieza.
Margen de contribución por unidad = 45 - 18 = 27 dólares
Break-even unidades = 30,000 ÷ 27 = 1,111.11 unidades
Redondea a 1,112 unidades y a unos $50,000 en ventas.
Cómo interpretar el resultado
Si vendes menos unidades que el punto de equilibrio, el negocio sigue recuperando costos fijos. Si vendes más unidades, las ventas adicionales empiezan a generar utilidad.
Errores comunes
- Incluir todos los gastos mensuales dentro del costo variable
- Olvidar incluir la depreciación del equipo o la renta dentro de los costos fijos
- Usar un precio de venta que no coincide con el precio real al cliente
Limitaciones
- Esta es una herramienta simple de planificación, no asesoría contable
- Los negocios reales pueden tener descuentos, flete o estacionalidad que cambian el resultado
- Si cambia tu mezcla de productos, quizá necesites modelar cada producto por separado